9)价值流、准时化、均衡化、SMED、TPM等典型精益工具的培训与咨询

六西格玛管理是以顾客为焦点，通过精心的团队组织，系统的改进/设计解决企业关键问题并培养团队的科学方法论，六西格玛管理包含了科学的测量方法，系统改进/设计方法、完整的客户聚焦方法及和谐的团队管理理论，是综合性的管理方法，是帮助企业迈向顶级的重要管理方法；其包含六西格玛设计、六西格玛改进及精益六西格玛三种方法论。

六西格玛设计可以帮助企业：

• 缩短产品、服务和流程开发时间

• 实现产品、服务和流程总成本最低

• 提高企业总体效率

• 降低产品缺陷、减少浪费和返工

• 为顾客提供最正确的价值

在六西格玛设计方面，朱兰咨询可以为企业提供以下服务：

• 六西格玛设计整体方案规划与推行

• 六西格玛设计方法导入

• 六西格玛设计绿带培训

• 六西格玛设计黑带培训

• 六西格玛设计项目咨询

2.六西格玛改进

六西格玛管理包含了科学的测量方法，是帮助企业迈向顶级的重要管理方法。企业在确定目标后，在领导的支持下，通过全企业共同投入，按照六西格玛管理的成长路径就能达到理想的收益。六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，以及各个阶段的改进工具和技巧，帮助企业快速的提供高质量的解决方法。

系统实施六西格玛，能够提升企业管理的能力，提升企业质量管理水平，节约企业运营成本能够，增加顾客价值，打破部门壁垒，形成团队合作的企业文化。

在六西格玛改进方面，朱兰咨询可以为企业提供以下服务：

制造业六西格玛管理系统的设计和执行咨询与辅导

制造业六西格玛管理系统推行专家培训

制造业六西格玛管理系列培训（黑带大师、黑带、绿带）

制造业六西格玛管理项目咨询

服务业六西格玛管理系统的设计和执行咨询与辅导

服务业六西格玛管理系统推行专家培训

服务业六西格玛管理系列培训（绿带、黑带、黑带大师）

服务六西格玛项目咨询

3.精益六西格玛

精益六西格玛是以价值流为研究对象，分析如何按照顾客需求节拍以最经济和流动的方式拉动生产系统的科学方法论。通过不断减少波动、识别并消除浪费的方式，以达到降低流动运营成本、提高产品和服务质量、加快流程运行速度的目的，以实现顾客满意和企业利润最大化为最终目的。

建立精益六西格玛的管理思想和方法体系，协调运用精益生产与六西格玛管理两套工具，有助于在消除过程浪费、减少过程波动的同时，加快过程速度，提高质量水平，从而真正实现利润最大化和顾客满意的双赢目的，提升组织的核心竞争力。

在精益六西格玛方面，朱兰咨询可以为企业以下方面得到显著改善：

• 消除过程浪费、减少波动

• 提高企业的生产效率和质量水平

• 缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力

• 降低库存，提高库存周转率

在精益六西格玛方面，朱兰咨询可以为企业提供以下服务：

• 精益六西格玛系统的设计和执行咨询与辅导

• 精益六西格玛系统推行专家培训

• 精益六西格玛系列培训（黑带大师、黑带、绿带 ）

• 精益六西格玛项目咨询

三、可靠性管理

可靠性管理，是指通过对各个阶段的可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督，经济性的实现产品计划所要求的定量可靠性。是科学地为实施可靠性工程和达到可靠性目标的一种管理方法。包括：组织可靠性质量保证系统；规定要管理的任务和有关部门和负责人员的职责；指导、检查和督促分担任务的协作单位的可靠性工作；制订可靠性计划并检查督促计划的执行。

在可靠性管理方面，朱兰咨询可以为企业提供以下服务：

• 可靠性管理系统的诊断

• 可靠性管理系统的建立

• 产品可靠性分析

• 产品可靠性试验

• 产品可靠性设计

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