项目背景

烟草行业企业在近几十年的发展中取得了长足的进步，通过质量管理体系的运用，在业务整合、管理模式创新方面成效显著，无论从业绩还是管理等方面，均有值得总结和推广的经验。随着企业发展不断深化，世界格局不断变革，企业想要在发展的过程中立于不败之地，在行业领先，持续改进，追求卓越的质量管理理念是推动企业发展的必由这路。而卓越绩效模式为企业提升经营质量提供一个平台，所以烟草行业企业要以提升企业经营管理水平为目的，在“三标合一”

管理体系的基础上，运用卓越绩效模式进一步整合资源，结合自身特点，逐步成为卓越的企业。

湖北中烟提出“双一流”战略目标，对照卓越绩效评价标准，查找工作现状与标准要求的差距、与标杆水平的差距、识别改进机会，明确改进方向；总结湖北中烟的竞争优势和管理模式，提炼公司管理方法与管理方式的优秀实践。

项目内容

围绕公司五年规划，在全公司树立卓越绩效管理理念，建立卓越绩效评价体系，开展组织内部自我评价，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，优化资源配置，追求企业经营业绩持续提升。

项目意义

1、实现组织管理理念的变革；2、形成战略导向的目标管理机制；3、系统优化管理流程，提高管理效率。